2024年7月11日-12日,冠林电子正式召开“聚共识,谋新局”——2024上半年度销售会议,与全体销售伙伴就下半年度整体发展方向,赋能策略等达成共识。冠林电子总经理霍震、总部各部门负责人及部分销售人员共40余人现场参会。
工作总结与展望。会议伊始,通过全面的工作总结,霍总及团队成员共同回顾了上半年在客户关系管理平台的启用、业务员培养知识体系以及产品供应链生态建设等方面取得的成绩。这些成绩不仅为下半年的工作奠定了坚实的基础,更为我们明确了目标与策略的双重导向。
加强业务数字化。面对当前市场形势的深入分析,冠林电子制定了详尽的规划部署和行动计划。在营销管理体系上,我们强调业务员的“职业化”培养,借助CRM系统和客户画像等工具,规范销售行为,优化业务流程,实现业务的数字化转型。
同时,在强力拓展产品供应链通道基础上,冠林电子搭建自有产品商城,旨在用数字化管理不断扩大产品供应链生态圈,不仅为业务支持提供更加便捷、高效的销售工具,更为公司的业务增长打下坚实基础。
科学化人才管理体系。通过搭建以业务为导向的人才培养赋能体系及平台,积极引导业务员持续加强自身综合履职能力提升,不断为业务部门提供优秀的后备人才,从源头上解决人才培养及输送问题,确保业务部门拥有源源不断优秀人才支持和成长空间。
如果说销售会议是思想与智慧的激荡场,那么徒步团建就是身体与意志的修行路。12日上午,晨曦初破,山峦如黛,冠林电子“鼓山-鼓岭徒步活动”在大自然鸟语花香的轻松氛围中拉开。大家沐浴着阳光,释放着工作压力,是一次放松身心、协同修炼意志的美好经历。
低头有坚定的脚步,抬头有清晰的远方。冠林电子销售半年会在一次次加油鼓励中圆满结束。通过密切配合,携手面对挑战,冠林电子正以明确的方向、扎实的策略、坚定的步伐,向更高的目标迈进。
本次会议不仅是对上半年工作的总结,更是对下半年工作的动员。冠林电子将继续以客户为中心,以市场为导向,不断优化管理,强化团队,以期在激烈的市场竞争中稳步前行,实现更加辉煌的成就。