工作总结与展望。会议伊始，通过全面的工作总结，霍总及团队成员共同回顾了上半年在客户关系管理平台的启用、业务员培养知识体系以及产品供应链生态建设等方面取得的成绩。这些成绩不仅为下半年的工作奠定了坚实的基础，更为我们明确了目标与策略的双重导向。

加强业务数字化。面对当前市场形势的深入分析，冠林电子制定了详尽的规划部署和行动计划。在营销管理体系上，我们强调业务员的“职业化”培养，借助CRM系统和客户画像等工具，规范销售行为，优化业务流程，实现业务的数字化转型。

同时，在强力拓展产品供应链通道基础上，冠林电子搭建自有产品商城，旨在用数字化管理不断扩大产品供应链生态圈，不仅为业务支持提供更加便捷、高效的销售工具，更为公司的业务增长打下坚实基础。

科学化人才管理体系。通过搭建以业务为导向的人才培养赋能体系及平台，积极引导业务员持续加强自身综合履职能力提升，不断为业务部门提供优秀的后备人才，从源头上解决人才培养及输送问题，确保业务部门拥有源源不断优秀人才支持和成长空间。