为新一年的奋进找准方向，汲取先进工作思路，1月18-19日，冠林电子各部门主管齐聚米立科技，深入聆听其2025年度工作规划会。20 日，霍总组织“聆听规划启新思”——关于冠林集团2025年度工作规划心得分享会，共探所学所悟，旨在以他山之石，启迪自身2025年工作方法与思路。

心态要求：怀有信心，在工作中能够精准抓住重点，面对压力坚韧不拔，敢于承担责任。这要求管理干部在面对复杂多变的工作环境和各种挑战时，保持积极乐观的态度，明确工作关键方向，并勇于为工作结果负责。

团队管理要求：秉持公平原则对待团队成员，追求共赢局面，确保员工能在其带领下实现成长并获得丰厚回报 。意味着管理干部要营造公平公正的团队氛围，关注员工的发展与利益，实现团队与员工共同进步。

思维转变要求：从满足于完成任务的经办思维，转变为追求卓越的主办思维，不只是把事情做完，更要竭尽全力把事情做到极致。

胜任力素质要求：管理干部要具备“懂得做哪些事”、“懂得配哪些人”、“懂得什么叫做得好”、“懂得怎么奖惩”四大关键要素，保障企业战略目标的实现。

在工作方式方法上，遵循 “复杂的事情简单做，简单的事情重复做” 的原则。开展工作前，务必先进行全面梳理，接着合理分类，确定清晰的指标和有效的策略，以 “点” 带动 “面”，实现发现一个问题，便能解决一类问题的高效成果。同时，我们要着力打造积极的复盘文化。复盘绝非为了追究责任，而是为了在未来的工作中做得更加出色，坚决摒弃 “不好的不说，不揭伤疤” 的消极心态。